4月10日，招金精煉召開一季度經(jīng)濟(jì)工作會議，會議分析了公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境以及生產(chǎn)經(jīng)營困難，提出要集中優(yōu)勢實現(xiàn)專項整合，攻堅克難狠抓工作落實，以“敢為人先、力爭一流”的決心和信心保證二季度時間、任務(wù)“雙過半”的完成。

會上，招金精煉總經(jīng)理張綿慧通過疫情帶來的沖擊分析了精煉公司未來經(jīng)營發(fā)展道路上的“思維”“業(yè)態(tài)”“經(jīng)營”“管理”四大難題。他指出，全體干部職工要正視所面臨的“四大難題”，堅持“兩個不調(diào)減”的根本要求，在疫情防控的關(guān)鍵時期以更強(qiáng)的舉措、更大的干勁去攻堅克難、趕超發(fā)展。一是集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)專項整合。二是明確攻堅重點，釋放創(chuàng)新動能。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實。

招金集團(tuán)總經(jīng)理劉永勝在講話中分析了疫情對全球各個行業(yè)的沖擊和目前的形勢，分享了疫情期間其他企業(yè)的一些優(yōu)秀管理方法，同時強(qiáng)調(diào)了疫情防控、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、1500t/a貴金屬提純項目建設(shè)、招金廣場運(yùn)營、黃金節(jié)調(diào)整以及廉潔自律等方面的重點工作。